ドアや窓のメーカーが工場を開閉・拡大しているという報告が増えていることに気付いたかもしれません。これは驚くべきことではありません。多くのIGメーカーが直面している膨大なバックログと2022年の需要予測は、建設業界では前例のないものです。自動化と生産を強化する時期があったとすれば、それは今です。
大企業は拡大計画を立てることが期待されています。しかし、中小規模のオペレーターについてはどうでしょうか?彼らは、需要、受注残、労働問題、供給の課題の急増に直面しており、どの国の競争相手とも同じです。遅れをとって競合他社にビジネスを失うことは、ありそうもない選択肢です。
実際、自動化はあらゆる窓やドアメーカーにとって有益です。ビジネスの規模にかかわらず、ワークショップには常にソリューションがあります。
ガラス洗浄、エッジカッティング、ビニールプロファイルコーナークリーニング、ラインエンド加工などの手動ラインプロセスは、自動化のための良い機会を提供します。ロボットデバイスは、これらのタスクをより簡単かつ一貫して処理するために正確に較正することができ、人為的ミスの可能性を減らすことができます。重要なのは、これらを同時に自動化する必要がないことです。
まず、生産ラインについて批判的に考えることから始めます。自問：
どこでより効率的に運営できますか?
ワークフローをスピードアップするにはどこで必要ですか?
ボトルネックはどこにありますか?
サイクルタイムを短縮し、製品価値、品質、有効性を通じて差別化するにはどうすればいいですか?
殿堂入り野球選手のウィリアム・"ウィー・ウィリー"・キーラーは、バッティングの際、「試合に勝つのに背が高くても最強でもなくてもいい。勝てる」身長はわずか約1.6メートルで、「驚いて攻撃する」ことで身長不足を補い、目覚ましい活躍を見せ、偉大な野球選手となった。窓とドアのメーカーは、「最も大きな影響を与えることができる場所に自動化ソリューションを展開する」というフレーズからインスピレーションを得ることができると思います。生産ラインに欠陥を見つけた場合は、事前に修正してください。この継続的な改善の精神が、工場内のすべての意思決定に影響を与えます。
自動化は、優れたパフォーマンス指標以上のものを提供します。工場の変革に対する戦術的で段階的なアプローチも、従業員に利益をもたらす可能性があります。ワシントン州ケントの工場には10の新しい押出ラインが建設され、新しい製造センターには最新のタッチスクリーンとセンサー技術が搭載されています。多くの若い従業員はデジタルトランスフォーメーションを愛しています。新しい生産ラインは、ビニール押出成形の品質と生産量に飛躍をもたらしただけでなく、従業員の採用と維持にもプラスの効果をもたらしました。
従業員の安全、快適性、デジタルスキルの向上のために工場に投資することで、チームの士気を高めることができます。また、若い世代が労働力の未来であるため、若い世代にもアピールします。
今はエキサイティングな時期であり、私たちは正しい戦略を立てなければなりません。今日の過活動的な市場は、従来の方法に依存する窓やドアのビジネスにとって過酷な環境になる可能性があります。測定された計画を通じて、ファクトリーオートメーションを段階的に増加させることで、あらゆる種類の良い期待が生まれます。2022-2023年の優先順位を設定する際には、プラント変革のための実用的で段階的な計画を策定するために必要なアドバイザー、リソース、サポートを提供し、最善の利益の達成を支援してくれるサプライヤーと提携することを検討してください。